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전략적 제휴를 통한 비즈니스 모델 개발
기존 업체들은 정보 통신 관련 벤처 기업과 제휴하여 이들의 창의성과 기술력을 활용하는 방안을 강구할 필요가 있다.
Ⅹ. 결론
특허는 개발비가 많이 들어가는 동시에 경쟁자가 모방하기는 쉬워 자유
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목적으로 설립된 ePervasiv.com은 (주)쌍방울이 모체인 업체로 미국의 BtoB 솔루션 개발 업체인 Clarus와 제휴하고 개발한 솔루션들의 판매를 위해 아시아 시장공략까지도 공동으로 계획하고 있다.
5. 맺 음
이 논문은 최근 우리 나라 산업 구조에서
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목적이 인터넷마케의 전략을 모색하여 인터넷을 활용한 마케팅방안에 대해 연구하는데 있었던바 , 세계적으로 성공하였다는고 평가되는 아마존과 소니, 그리고 국내 한솔CS클럽과 인터파크의 사례연구에 대한 심층적인 분석을 통하여 인터
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소니의 S-Works
2) 나이키의 채널 차별화 전략
3) 찰스슈왑의 hi-tech & hi touch
4) 미국 시티뱅크의 고객고착 프로그램
3. 전사적 차원에서 접근
1) 프론트 오피스와 백 오피스를 통합
2) 비용 대비 성과를 극대화
Ⅵ. CRM(고객관계관리)의 활용방
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전략적 제휴 (Strategic Alliance)
공생적 마케팅(Symbiotic Marketing)
디지털 혁명 패러다임 변화
마케팅 뉴 트랜드
타깃 마케팅(Target Marketing)
시장 세분화 (Segmentation)
니치 마켓(Niche Market)
차별화 마케팅 (Differentiated Marketing)
포지셔닝(시장 위치화
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목적으로 이용되고 있기 때문인 것으로 보인다. LG전자가 1995년 미국의 제니스사를 인수한 것은 기술 개발에 관한 기존의 전략적 제휴를 통해서는 디지털 TV 관련 기술 이전이 충분치 않다고 판단되었기 때문이다.
(2) 사치&사치(Saatchi & Saatchi)
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소니, 혼다, 도쿄미쓰비시은행 등 간판기업 11개가 포함되어 있으며, 중국도 9개, 필리핀도 3개사가 NYSE에 상장되어 있다.
[12] 국내의 투자자들은 국내기업의 해외기업 인수에 대해 대체로 부정적인 평가를 하고 있으며(강호상성용모 1994), 실
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목적
Ⅱ. 본 론
1. 레인콤 소개
(1) 비전
(2) 연혁
(3) 조직구조
2. 레인콤의 성공원인 분석
(1) 내부적요인
(2) 외부적요인
3. 레인콤이 맞이하고 있는 위기와 나아가야 할 길
(1) 조직 내부적 관점에서의 접근
(2) 조직 외부적 관점에서
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전략적 요소들과 독창적인 생각이 세상을 바꾸는 시기에 뭔가 다른 전략이 있어야 다른 기업 보다 우위가 있다고 할 수 있을 것이다. 이러한 전략을 토대로 마켓팅과 기술 개발이 이루어진다면 이것이 바로 우위 전략이라고 할 수 있을 것이
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파나소닉으
로 변경하기로 결정하였다. 이는 서구나 아시아 시장에서 제품 브랜드 파나소
닉이 회사명 마쓰시다 보다 널리 알려져 있는 만큼 회사명도 파나소닉으로 개
칭하는 것이 세계화 추세에 유리하다는 전략적 판단에서 내려진 결정이
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